一、实现业务记录 

在企业信息化程度还很低甚至没有的时候，通常采用的是纸质记录，这个阶段使用ERP系统主要目标是为了业务凭证等电子化记录；主要涉及到的业务类型有以下几种。 

1. 企业合作伙伴的基本档案信息管理

2. 企业主营商品基本档案信息管理

3. 日常业务经营中的采购业务单据管理

4. 日常业务经营中的销售业务单据管理

5. 日常业务经营中的生产业务单据管理

6. 日常业务经营中的库存业务单据管理

7. 日常业务经营中的财务结算单据管理

 

二、实现成本管控

当信息化系统完成了日常业务/财务单据，以及工作中的档案数据管理后，此时管理目标则开始转向成本管控，达到企业经营状况管理作用；在此前业务管理下，新增以下管理内容。

1. 期初数据管理

2. 存货成本核算，计价方式（加权平均、个别计价、全月平均、先进先出、后进先出、计划价法）管理

3. 生产成本管理，原料成本+加工成本+设备损耗等

4. 总账/应收应付/资产管理

5. 财务报表（资产负债表、现金流量表、利润表）管理

三、实现供需平衡

当企业完成成本管控后，此时便开始向降成本方向确立管理目标，尽可能在配合交期的情况下实现0库存管理；在此前的业务管理背景下，此阶段需新增以下管理内容。 

1. 经营规划管理  

2. 物料清单（BOM）管理

3. 销售预测管理

4. 销售计划管理

5. 采购计划管理

6. 产能预测管理

7. 主生产计划（MPS）管理

8. 粗能力计划（RCP）管理

9. 物料需求计划（MRP）管理

10. 能力需求计划（CRP）管理 

11. 生产过程管理

四、总结 

信息化系统在企业不同阶段发挥着不同的作用，侧重点各不相同，基本使用路径为业务数字化>业财一体化>供需平衡；最终达到降本增效的目标。